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标杆企业考察内训课 更多内训课>>
  • 标杆思维与商业模式创新

    邱柏森                               1 天                               ¥/天

    课程收益:商业模式定义 什么是商业模式 商业模式的要素二、历史上商业模式的变更 福特汽车进入生产线时代 高科技在商业模式下的作用:高锟的光纤 胶片公司退出历史舞台 21世纪商业模式的特点 TCL兼并国外企业的风..
  • 广东标杆企业考察-华为、丰田

                                                      4 天                               ¥/天

    课程收益:读万卷书,行万里路。通过对成功企业现场考察,我们学习了很多优秀企业的管理理念、方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面地学习到标杆企业成功的精..
  • 《跨入世界标杆管理》之海尔学习考察

                                                      3 天                               ¥/天

    课程收益:为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清&rd..
  • 商业零售企业的标杆管理

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、标杆管理的应用 1.内部标杆管理 2.竞争标杆管理 3.职能标杆管理 4.流程标杆管理二、确认标杆管理的目标(对、比、学、杆、超) 1.确定比较目标 2.收集分析数据,确定标杆 3.系统学习和改进 ..
  • 标杆管理与班组建设

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、标杆管理的核心价值 3、标杆管理的作用二、标杆管理与班组建设 1、标杆管理与班组工作的优化 2、标杆与班组工作基准创造 3、标杆与作业标准(流程)优化4、标杆管理与规..
  • 标杆管理——从对标管理到实现卓越绩

    刘立威                               2 天                               ¥/天

    课程收益:第一天:上午第一部分:标杆透析一、什么是标杆管理1、标杆环——立标、对标、达标、创标2、标杆管理与对企业管控到位的决定性作用-关注细节是企业发展的必然结果-企业的管理模式转变与细节管理..
  • 标杆管理思维与战略对标

    陈泓冰                               1 天                               ¥/天

    课程收益:参与目的: 在**行业进入战国时代,**面临的竞争日趋激烈,如何在激烈的市场竞争中保持自己的竞争力并创造业务模块优势,**集团各公司必须研究自己的主要竞争对手,并根据市场的变化和竞争对手的战略,进行战略对标。调整的目标是整合内部..
  • 标杆管理与标准化建设

    杨天河                               2 天                               ¥23800/天

    课程收益:一、基础篇 1、标准化与对标 1.1标准化的起源与发展 1.2标准化的理念及原理 1.3标准化的内容 1.4标准化...... 1.5通过对标建设一流标准 2、标杆管理与标准化建设 2.1标杆管理的特..
  • 标杆管理铸就卓越

    杨天河                               2 天                               ¥23800/天

    课程收益:一、概念篇 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2对标的内容 1.3对标的对象 1.4对标的步骤 1.5为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.1.1标准化管理 2.1..
  • 《跨入世界标杆管理》之海尔、海信学

                                                      5 天                               ¥/天

    课程收益:为什么向标杆企业学习:为什么?海尔迅速扩张跻身于世界500强!海尔品牌成为中国白色家电第一品牌!为什么?创新文化——海尔持续发展的不竭动力;OEC管理法——“日清&rd..
  • 标杆管理与质量管理

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、质量与标杆管理 1.质量管理的重要性 2.过程质量管理控制 3.质量形成过程中标杆思维体现 4.标杆方法对质量的影响作用二、标杆环与质量控制体系 1.优质的产品更加关注细节 2.质量形成最初阶段就施以控制..
  • 移动公司大客户营销创新与服务标杆建

    陈泓冰                               2 天                               ¥/天

    课程收益:一、为什么移动营销需要变革? 消费者行为模式与购买决策 大客户营销人员之惑——移动营销人员的工作难题 无法衡量的就是无法做好的 卓越企业做好营销与服务的共性二、移动大客户的需求与营销创新意..
  • 全面标杆管理

    詹文鸿                               2 天                               ¥35000/天

    课程收益:第一部分:标杆管理透析——历程、定义、分类、关键与实践中存在的问题与障碍一、 标杆管理发展历程、定义;二、 内部塑造标杆与标杆推广;三、 跨行业对标的作用与路径;四、 标杆管理的本质内容五、 ..
  • 标杆管理与5S实施

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、标杆管理与5S1、5S是什么 2、5S与标杆管理 3、5S应用范围 4、5S推行之作用 5、5S与企业文化二、5S与持续改善 1、5S与现场管理 2、5S标杆与目视化管理 3、5S与安全管理 ..
  • 标杆采购成本控制

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程目的◇ 此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程;◇ 通过三个阶段的采购策略实施,全面降低企业采购成本;◇ 学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平;..
  • 新形势下的房企营销创新暨标杆企业营

    涂山青                               2 天                               ¥25000/天

    课程收益:一、目前中国宏观经济环境分析与解读1.国际经济环境四方面分析:【资料】全球经济发展态势【资料】2013年上半年全球经济复苏格局2.国内经济环境五方面分析:【资料】企业转型增效压力大二、当前中国经济..
  • 工业企业标杆管理

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、标杆管理 1、什么是标杆管理 2、从立标——创标(标杆环) 3、优势企业的趋同性——标杆创造二、标杆的指标分析与选择 1、标杆指标的选择 2、对标管理的思维引导..
  • 标杆思维与目标管理

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分:目标与标杆 1、什么是标杆?2、标杆与目标管理的结合? 3、科学的依据是目标合理的保障? 4、标杆管理与其对高标准追求优势? 5、标杆管理的类型与对目标管理起到什么作用?案例:为什么都在学习丽嘉卡尔顿企..
  • 《最好的标杆管理——向成功企业学习

    郑刚                               1 天                               ¥20000/天

    课程收益:课程背景:众所周知,企业家最有效的学习就是向成功企业家的学习;中小企业最快的成长之道就是复制行业标杆企业的模式、经验并加以创新的过程。但是如何才能深入了解标杆企业的成功经验模式,如何学习才能得其神而不拘于形,本课程针对商业模式创新、..
  • 标杆管理(四法)实操

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、标杆管理中的标杆基准1、企业内、外部标杆基准来源2、职能标杆管理与流程标杆管理 3、战略标杆管理与运营标杆管理二、标杆管理成功要素 1、为什么需要标杆管理 2、如何实施标杆管理 3、明确标杆管理目标 ..
  • 标杆思维与企业创新

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、标杆与创新 1、创新的特征与作用 2、模仿与创新 3、创新能力的形成及基本原理案例分析:从易拉罐的发明到叩诊法的诞生看创新之作用 4、标杆管理的类型与创新的决定性作用二、标杆思维与企业问题解决方式的变革 1、..
  • 标杆创建与QC小组活动

    孟繁茂                               1 天                               ¥30000/天

    课程收益:一、标杆管理与QC小组活动 1、什么是标杆管理 2、什么是QC小组活动 3、标杆管理与QC小组活动的共同特征 4、标杆管理与QC小组活动的互动与互补性二、标杆管理导入QC小组活动方法及其作用 1、QC小组活动选题..
  • 标杆企业考察

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:项目介绍:读万卷书,行万里路。通过对成功企业现场考察,我们学习了很多优秀企业的管理理念方法及经验。走进标杆企业,走进标杆企业的经营环境、企业环境、人文环境,亲身与标杆企业管理层、员工接触、交流、分享,我们可以更深刻、全面..
  • 标杆地产人力资源管理解析及应用

    黄智                               2 天                               ¥22000/天

    课程收益:前言:为什么说龙湖人力资源管理是成功的?·u 龙湖首席人力资源官与万科首席人力资源官对组织贡献的差异化u 龙湖企业发展之快、之好、之省(效益)u 2012年龙湖董事长对龙湖首席人力资源官的评价(看人力资源管..
  • 标杆团队建设与管理

    杨天河                               2 天                               ¥23800/天

    课程收益:一、基础篇1、团队与群体2、团队类型3、团队的角色4、团队的发展阶段及领导风格5、常见团队问题6、标杆团队特征7、标杆团队建设框架二、技巧篇(一)管事:提升团队创造力1、有效决策:做正确的事..
  • 标杆管理-向华为学习狼性管理

    李春夫                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:模块一狼魂不灭:华为的文化管理1.家一般的团队文化2.回报合理的奉献文化3.最有效率的军队文化4.永不停歇的创新文化5.踏踏实实的学习型文化6.落地生金的文化建设模块二王者之狼:华为的战略规划1.聚焦..
  • 标杆企业考察学习—走进字节跳动

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:北京字节跳动科技有限公司成立于2012年3月,是最早将人工智能应用于移动互联网场景的科技企业之一。公司以建设“全球创作与交流平台”为愿景。 字节跳动的全球化布局始于2015年 ,“技术出海&rdquo..
  • 标杆样本:龙湖物管核心特色解析

    孙凡                               1 天                               ¥25000/天

    课程收益:第一章: 龙湖特色的“标杆样本”(一)龙湖发展的速度与质量(二)龙湖特色问题与困惑:物业与地产,谁成就了谁?(三)物管支持营销,知易行难!第二章: 研究龙湖的特色工具(一)管理太极图与1x..
  • 标杆店长五项修炼

    耿镔                               3 天                               ¥35000/天

    课程收益:《我是操盘手——标杆店长五项修炼》3.0 升级版课程背景:今天的零售实体门店,面对着成本高涨、人员不稳、经济下行等重重压力,持续盈利能力越来越难,生意不好表面上是门店的客流和销售问题,实质上却是互联网..
咨询电话:
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