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采购管理培训内训课 更多内训课>>
  • 如何成为一名专业的采购人员

    刘小明                               2 天                               ¥15000/天

    课程收益:一、如何做一个专业化的采购?1、为什么大家都非常“关注”采购2、为什么说:采购是“最高级”的工作3、采购人员的“职业生涯规划”应当是怎样的4、会&l..
  • 采购人员必备的财务知识

                                                      2 天                               ¥2980/天

    课程收益:课程目标:做为采购人员您是否有这样的感觉:——同财务人员打交道很困难,——成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥——看到供应商报价..
  • 采购物控技能提升与供应商关系管理

    顾闻知                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:第一讲:认识与分析采购交付风险-(生产模式是如何决定产品交付周期的?)1. 采购在传统生产方式所扮演角色特点(采购与其他职能的角色扮演关系)2. 接单模式对交付水平的影响(MTS/BTS/BTN/BTC、ATO/ATO、MTO/..
  • 战略采购与风险控制

    吴诚                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分:如何制定采购战略及采购战术?第1节 如何界定采购业务的职能◇ 采购组织机构的搭建◇ 采购业务绩效的衡量◇ 采购流程与制度的建立与保证◇ 战略性地选择供应商……第2节 采购..
  • 汽车生产企业采购、生产、销售物流

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:培训目标 根据目前汽车企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难的问题,通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论,如何更新观念,如何搞好集中统一采购、生产和物料计划控制(PMC),降低库存和物流成本,进行采购、生产..
  • 间接采购和供应商管理

                                                      2 天                               ¥2980/天

    课程收益:课程背景 有效的间接采购一直都是采购管理,甚至是运营管理者的不解之谜, 如何能有效的缩短间接采购的lead time, 如何能降低采购成本,如何能管理数以百计的间接采购供应厂商…?这个课程,我们把间接采购提到了一个..
  • 医药流通企业采购与物流管理实务

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:第一部分 医药流通企业采购如何应对新的竞争环境一、医药流通企业面临的市场环境 二、医药流通企业在新形式下,如何发挥连接药品生产企业与终端客户桥梁和纽带作用 三、提高采购业务营运质量的应解决的问题 四、新的竞争环境对采购业..
  • 采购运作流程及供应商管理方法实训

    谭小芳                               2 天                               ¥/天

    课程收益:第一讲:供应商采购管理的挑战有哪些?上街购物与公司采购有什么区别?采购管理的KPI指标有哪些?采购管理的目标顺序应该如何?采购成本的学习曲线沃尔玛采购与宝洁采购有何区别?各种采购管理的目标差异为什么采购部门&..
  • 采购管理实战

    蔡岳                               2 天                               ¥40000/天

    课程收益:进入20世纪90年代以来,由于全球经济的影响,企业采购面临许多困难,如品质、价格和交期,只有解决了这些问题,才能满足企业发展的需求。这就要求我们采购人员要具备丰富的实践经验,来解决这些问题,并且在长期工作过程中使自己逐步得到提升。模..
  • 餐饮业的采购物流管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程意义 在目前金融危机的大环境下,餐饮企业的生存与发展已成为餐饮企业经营者困惑的问题。企业要想在市场竞争激烈的“红海”中取胜,利润是餐饮企业获胜的源泉。利润的多少与成本的高低有着直接而密切的联系,而采购环节..
  • 设备采购风险规避实务

    夏冰                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:某企业昂贵的进口设备进场后急于安装使用,地坑没做防水就投入了运行,结果“下半身”终日泡在水里,形成了永久的痛……一、 主人到位 1.某设备采购安装的低级失误引发的启示 2...
  • 项目采购、招投标、合同与供应商管理

    张佩星                               2 天                               ¥28000/天

    课程收益: 规范的项目采购过程 Ø 项目管理流程概述 五大过程组和九大技能领域 采购管..
  • 战略采购与谈判技巧

    翟光明                               2 天                               ¥2980/天

    课程收益:课程特色 本课程从企业采购成本分析到成本管理与控制控制----销售、生产、采购、物流、质量管理等方面入手,从企业供应链管理的高度,以实战案例为背景,对采购谈判前、谈判中的要点进行分析,让学员基本掌握与供应商在合作前、合作中的谈判策略..
  • 连锁超市卖场采购成本管理及定价策略

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:一、如何设定采购管理的绩效目标1、采购管理的KPI指标有哪些?2、采购管理的目标顺序应该如何?3、采购成本的学习曲线4、各种采购管理的目标差异5、为什么采购成本越来越敏感?6、采购成本管理的方法有哪些?7、套..
  • 从零售商的角度看采购管理的要素和执

                                                      1 天                               ¥/天

    课程收益:课程描述 通过该培训,学员可以从中学习到: ★ 什么是采购员的基本素质 ★ 如何正确理解采购及销售的管理 ★ 什么是正确的采购原则 – 6个正确及KPI ★ 什么是采购的基本程序及技巧 ★ 如何评估供应商..
  • 采购人员综合素质提升实战训练营

    姜宏锋                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:模块一:战略采购 (一) 企业之痛-企业外部的残酷环境 (二) 采购在供应链战争中的重要作用 (三) 区分并理解供应链、采购、物流 (四) 采购面临的三大挑战 (五) 组织对采购的期望分析 (六) 采购的新定义与内涵 (七) 采购分类方..
  • 采购人员进行财务管理的方法实训

    章从大                               2 天                               ¥20000/天

    课程收益:一、财务报表分析与经营诊断(一)财务分析的方法1)比率分析2)趋势分析3)结构分析4)综合分析(二)资产负债表的分析1)资产负债表的结构 2)主要项目的含义与分析3)资产负债表的分析方法(三)..
  • 用好人花好钱:采购团队管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:一、采购导言1. 采购活动剖析 2. 采购职能的价值:采购职能的价值空间在哪? 3. 采购职能的发展:采购将走向哪里?二、采购团队管理1. 管理者积极的执行力是一个标杆行为 2. 与团队成员进行主动沟通 ..
  • 医院供应商管理与采购成本降低技巧

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程特色 重点采用“方法与操作结合”、“案例与实践同步”的专题讲解方式,并辅以提问、答疑、讨论、现场咨..
  • 精益采购与供应链管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:第一部分:采购概述1.当前企业面临的严峻形势2.郎咸平的6+1产业链理论3.原材料采购是企业利润的源泉4.采购的定义、主要内容和类型5.7R采购原则6.采购管理的目标7.物料需求计划与采购8.采购组织框架..
  • 采购沟通与谈判技巧

    吴诚                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分 采购与供应商管理业务概述1. 如何优化采购组织与流程?★案例:XX知名企业采购运作方式介绍(IBM采购理念);2. 如何制定适宜的采购战略、采购战术?★案例:XX通讯设备制造企业采购战略探讨;3. 如何评估..
  • 医药业供应链管理与采购管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程设置情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答课程内容 一、供应链管理思想产生的必然性 世纪企业所面临的竞争环境 传统管理模式的局限性 以"纵向一体化"取代&quo..
  • 采购计划与采购订单管理

                                                      2 天                               ¥2980/天

    课程收益:课程背景缺料,是制造业企业经常发生的、几乎每天都要面临的最头疼问题。因为缺料,会导致:1、原计划要生产的产品不能正常进行,导致生产无效工时增加,制造成本大幅增加;2、计划要生产的产品不能按时完工入库,导致客户订单的履行周期加..
  • 精益采购管理管理 & 优势谈判技巧

    黎一郴                               2 天                               ¥3000/天

    课程收益: 精益采购管理管理 & 优势谈判技巧 【为何学习此课程】  采购成本是企业经营成本中最大的一部分,一般在40%~70%之间,而一项研究也标明,降低采购成本1%,对企业利润增长的贡献平均为10%以上,因此,..
  • 采购成本控制与供应商管理

    吴诚                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:第一部分:价格&成本&价值概述1. 采购成本的管理基础◇ 采购成本的构成ü 质量成本的构成ü 效率成本的构成ü 资金占用成本的构成◇ 影响采购成本的主要因..
  • 采购价格分析与成本降低之道-姜宏锋

    姜宏锋                               2 天                               ¥30000/天

    课程收益:模块一. 挑战:采购成本与TCO (一) 采购面临的世纪挑战 (二) 采购职能的3大转变 (三) 采购价值金字塔 (四) 采购成本杠杆对企业利润的影响 (五) 采购杠杆率的计算方法 (六) 价格、成本和价值 (七) 三大全新的采购成本管..
  • MRO间接物料及备品备件采购

    宫迅伟                               0 天                               ¥25000/天

    课程收益:一、MRO采购流程中各关键节点的控制Key points control in MRO purchasing process为什么说MRO物料是企业管理的薄弱环节Why MRO material is the weakn..
  • 采购职能管理

                                                      2 天                               ¥/天

    课程收益:课程简介学员们应当执行为各自的责任区所规定的运作计划,一起达成在自己的计划中所规定的目标。在执行这些任务时,他们应当能够利用好自身所管辖的各种各样的资源,其中包括人力资源、物质资源以及财力资源,并能有效地应对各种任务以及授权他人完成..
  • 采购流程优化及供应商评估与管理

    张仲豪                               2 天                               ¥21200/天

    课程收益:● 课程背景 开源节流是经营企业两法宝,采购就成为当今企业获取利润的第二源泉。企业产品开发、保证质量、生产效率、成本控制等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理水平决定了企业的竞争力!供应商管理的挑战有哪..
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