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培训后续“知行合一”行动计划24
    时间:2021-12-14
 
知行合一”行动计划表
培训主题:   卓越执行力修炼    部门:合肥公司安装部  姓名:  T*    
我所学到的五个要点
1、责任:责任产生压力,同时产生机会!责任胜于能力,责任生发能力
2、行动:好、快、高效,以最负责的态度去工作,将工作做深做透,把做好才叫做了,要取得最佳效果,要好到出户上级意料;
3、跟进:定目标、盯过程、有结果
4、反馈:报告结果、指出问题、指出建议、设定计划
5、复盘:回顾目标、分析原因、评估结果、总结经验
根据课程学习,写出自己三个不足之处?
1、缺少跟进
2、缺乏对“资源”的认识,需要加强沟通
3、复盘总结不够重视
我近期打算学以致用的(从上述5和3项中选出1项并作详细执行方案)
在“卓越执行力修炼”培训学习后,在今后的工作中需要加强部门之间的沟通;站位要高,发扬团队协作、相互补台,以结果为导向,以好、快、高效的思路,过程中及时跟进,做好工作反馈,确保工作任务顺利完成。
Plan计划
(时间与执行事项)
Do实施
(如何去做)
Check检查
(让谁来监督)
Action总结
(心得体会)
1、围绕各项目运营计划目标,将各项工作任务进行分解至:年度、季度、月度、每周计划。
2、各项工作前置进行,及时组织纠偏,确保各项工作按时完成。
运营计划进行复盘总结,以及和同行业标杆企业进行对标制定标准,掌握各项工作完成的时效性。
执行过程中做好分工、明确责任、及时跟进,部门之间做好工作反馈,确保运营计划各项节点落地。
 
运营计划节点以工序交接形式进行预警,运营小组例会等形式进行反馈及交流。
在遇到因单个节点延误情况,及时组织纠偏及预控采取相应措施进行补救,重新调整运营计划,确保计划最终落地。
日常工作中以身做责,加强沟通和反馈,以最负责的态度去完成各项工作。
上级跟进与点评:
在日常工作加强和部门领导之间的沟通,以结果为导向,各项工作任务完成情况及时反馈;遇到问题多思考解决问题的方案,向部门领导提交合理化建议,便于及时解决问题;