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中层管理培训心得打卡
    时间:2021-11-02

 一、主题:解析融创北京路一号

通过蒋老师的培训,使我受益良多。目前融创北京路一号即将开盘,因为价格比较低,所以在芜湖市场上形成了不小的轰动,对此我们做了以下说辞改变。
1、关于融创,如果客户不提我们不主张主动去提,更不用用刻意去攻击他们,从地价来说,拿地价是11000多销售价格是1.8-2.2万,无论怎么算想要打造高端品牌都是不可能的,任何一个开发商都不会亏本卖,买卖就是为了赚钱,政府不给他批价格,那怎么办,怎么赚钱,只有在装修上在整个规划上想点子赚钱。而且很长一段时间,他们的样板房都号称在维修,问其品牌就列举一些高端品牌,说是这些品牌之一,其实最终也没有说是什么品牌。 而伟星是良心企业,印江澜的装修标准品牌都是业主看的见的摸得到的,业主购买绝对放心。
2、首付100万,一个车位25万,变相提高首付款,增加个人资金压力,而印江澜在保证业主居住品质的基础上首付比例达到贷款条件即可。
3、融创北京路一号地段并不是城东核心,而印江澜位于城南核心地段,无论是发展还是后期升值潜力都是比融创要高很多。且目前价格不是实际成交价格,实际成交价格绝对不低。
二、主题:以学习提高人 
实践:随着公司的不断发展壮大,特别是跨区域发展之后,新的区域公司首先就需要一批精兵强将顶上去,原来的骨干和领导调整后形成了新的、年轻的团队,年轻就意味着经验、能力的不足,那么如何带领这支年轻的队伍完成好公司、部门的任务和目标呢?首先最重要的的就是培养、提高这些年轻人的知识水平和实践经验,从而逐步提高他们的能力和水平,只有年轻人都成长、成才了,相信我们的项目就一定会越做越好;具体怎么提高呢?我们从以下几个方面进行:
    1、不断强调和灌输伟星文化和项目管理的思路和要求;如我们为什么要做好产品品质呢?那是因为我们伟星的核心价值观是“长期可持续发展”,我们不是为了追求短期利益,为了达到长期可持续发展的目的,我们就必须做好产品品质,只有业主认可、信赖我们的产品质量,我们房子才能树立良好的口碑,才能为业主的资产保值、增值,才能卖的更好,才能有溢价空间,才能有更好的效益,公司才能实现“长期可持续发展”。
2、加强学习氛围的营造,以固定学习为引导,不断激发员工自主学习;项目每周四固定集中学习一次,每个人轮流讲课,练习、培养大家的学习习惯和思维。
3、学习兄弟项目和标杆企业优秀的管理经验和做法,通过改良运用到我们的项目上,提升项目品质。
4、总结我们自己工作中的经验和教训,反思不足和改进措施,将我们的工作做的越来越好。
只有通过学习,才能不断提高个人的知识水平和能力,才能最快以最快的速度培养新一代的伟星人,将伟星事业长期可持续的发展下去。
三、主题: 加强组织建设,提升队伍建设的新高度
通过前面十一篇作业打卡,总结自己是很有必要的,对自己领导力进行分析研究,进而提高自己在企业管理者领导力水平。才是企业领导者应做的。作为领导者领导力个人总结为六个力:1、学习力;2、决策力;3、组织力;4、教导力;5、执行力;6、感召力。自我剖析学习力、决策力、组织力、执行力,个人作的是错的,教导力和感召力待加强。强大领导力意味着我们在关注自身需求的同时,也能重视他人的需求,并在这一过程中不断沟通,寻求一份更为公平、平等、行之有效的解决方案;强大领导力还意味着我们能跳出狭隘的利益观,善于从全局高度、用长远眼光观察局势,分析问题,树立宏观意识。
随着公司的发展,特别是跨区域发展之后,新的区域公司需要一批精兵强将顶上去,队伍建设是企业发展之本,加强队伍的组织建设,是增强发展新动力。开发部加强部门人才建设当然也是首当其冲,从以下几个方面进行:
1、在思想上,我们要求部门成员团结协作、坦诚相处、优势互补、共同进步,成员之间要做到“同志加兄弟”,心往一处想,劲往一处使,要大事讲原则,小事讲风格; 
2、在能力上,要提升部门人员的战略规划、经营决策、统筹管理、队伍建设、变革创新等方面的水平,加强学习氛围的营造,不断激发员工自行为;每周五对自己一周工作总结,对下周工作计划作梳理,这样工作中困难和问题,经验和教训,反思不足和改进措施,培养大家的总结、分析和计划能力。这样我们的工作也会越做越好。
3、在运作机制上,遵循民主集中制原则,要集思广益、民主决策,讨论过程要做到知无不言、言无不尽,要勇于表达自己的观点,也要善于修正自己的意见。
最后我想说,只有通过不段学习,总结、分析才能提升员工的业务水平和能力,才能最快以最快的速度培养新一代的伟星人,实现长期可持续的发展下去。
作为领导者的我们,当然更需要不断的加强学习,开拓视野,梳理思路,提高效率,善于学习政策,精于运用政策。忘我奉献,使个人在伟星的社会价值得以最大限度的提升,为共筑伟星梦添砖加瓦。