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领导力培训学习心得分享
    时间:2021-10-13

一、 主题:到位执行

实践:精益行动是在别人浅尝则止时,将工作做深做透。近期在批量精装修项目检查过程中,发现部分阳台防水未施工,而室内铺砖已完成,工序倒置,存在较大渗漏隐患问题。此类工序倒置问题,工程中心有明文规定严禁,但在具体实施过程中由于各施工单位的管理不一,部分项目仍会偶有此类问题发生。巡查现场发现问题,施工单位仍心存侥幸,觉得隐患存在不确定性,可能会渗漏,也可能不会渗漏,回复整改模拟两可,无具体有效改进对策。防水渗漏是精装工程控制的重点,模糊处理渗漏隐患,会给后续产品交付带来重大影响。发现问题,必须追根溯源,处理透彻,提出警示才能规避后续出现同样的问题。我首先强调了防水工序的重要性,其次要求装修单位全面排查此类问题,并形成清单。然后装修单位分析排查自身管理环节方面的漏洞,提出有效处理措施。最后要求部门成员配合项目部加强检查验收,装修单位针对问题清单中工序倒置铺贴的门槛石要求全部返工,严格执行防水闭水报验制度,并做好专项验收记录。部门对装修单位出现此类问题进行记录整理,纳入后续对装修单位考核中,提高各装修单位的重视程度。
二、主题:注重执行,用结果说话
实践:项目开发推售节奏较快,各个批次的开发衔接极为紧凑。加之近期连续阴雨天气及政府各项检查及政府停工要求,导致项目北地块第四批次开发楼栋开发节奏受影响。同领导汇报此事,领导要求发挥主观能动性,寻找解决问题的办法,加快楼栋推售节奏。经与同事现场查看并与土方单位、总包单位沟通,对于第四批次楼栋的土方因天气原因导致道路泥泞无法外运的情况,采取增加内倒方式进行处理,为后续工序的施工创造条件。领导同意了此方案,要求做好此方案的落实,确保执行到位。
在方案确定后,采取如下措施:1.同土方单位联系,确定好施工机械、车辆,确定内倒路线,确定开始施工时间、锁定内倒工程量;2.同土方单位、总包单位现场共同走场,排除内倒过程中的各项障碍,保证内倒过程的顺利进行;3.现场紧盯内倒实时过程,发现问题第一时间解决。最终,在下雨前,将主楼的土方内倒完成。通过此事的以身作则,在团队内明确,完成任务≠执行,执行是有结果的行动,接下来将重点督促施工单位各楼栋的开工,为达成预售节点而努力。
三、主题:精细化管理
近期由于公司安排,调任至玖都荟项目工作,因为刚去,对现场的情况不是很了解,于是我便花费了2天的时间对现场的情况进行了一个摸排,发现目前现场存在一些管理上的问题:竖向结构下部封浆措施不到位、顶板平整度检测不到位、板墙搭接部位加固不到位等,于是我借着监理例会的机会,在会议上明确要求,要求项目监理、及各专业工程师,从基础做起,依据图纸、规范,使用专业的测量工具,一板一眼的做好管理工作,同时要求工作留痕,每一项验收工作必须有书面资料。同时针对现场安全文明类问题,要求现场现场管理人员全部执行一岗双责制,并花费一周时间对现场安全隐患进行全面排查整改,同时强调常态化管理,对各人分管区域以周的形式进行考核评比,以考核结果对各管理人员进行奖惩。