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    时间:2021-10-11

 一、主题:深度发问,解决问题

实践:针对现场存在的一些问题,约施工单位现场负责人了解情况,找到问题的解决办法。
我:一期毛坯房阳台栏杆没有安装之前就将栏杆翻边压顶粉刷完成,导致栏杆安装完成后出现翻边压顶粉刷不水平的问题,以前项目都是栏杆安装完成之后进行粉刷的,为什么现在就不行了呢?
施工单位现场负责人(曹):现在栏杆尺寸达到7m,外架拆除之前不能安装,栏杆翻边压顶在外架拆除之前必须要粉刷,所以现在栏杆只能后装。
我:栏杆尺寸过长,外墙拆除前无法安装这是现在很难改变的,但是等栏杆安装了在粉刷翻边压顶也没问题啊?
施工单位现场负责人(曹):栏杆翻边压顶粉刷必须要前面和外墙一起粉刷完成的,肯定等不到栏杆安装了在粉刷?
我:如果栏杆翻边压顶必须要留到栏杆安装完成了在粉刷就不行吗?
施工单位现场负责人(曹):肯定不行,粉刷栏杆翻边压顶的工人等不了?
我:别的项目翻边压顶都是栏杆安装完成后和阳台内侧墙面一起粉刷的,现在怎么就不行了呢?
施工单位现场负责人(曹):我们这边栏杆翻边压顶是外墙班组粉刷的,外墙班组做完就撤场了,不可能留翻边压顶这点工程量等以后在粉刷的。
我:你们栏杆翻边压顶是外墙班组粉刷的?
施工单位现场负责人(曹):是的,我们前面都是这么划分的。
我:那我们将栏杆翻边压顶粉刷划给内墙粉刷班组,是不是可以等栏杆安装以后在粉刷呢?
施工单位现场负责人(曹):如果划分给内墙粉刷班组应该是可以后面粉刷的。
我:好的,那就这么定了,后面的楼栋将栏杆翻边压顶划分给内墙粉刷班组施工,等栏杆安装以后在粉刷翻边压顶就可以保证压顶的水平度了,避免后期修补。
二、主题:提高会议效率
实践:日常工作会议很多,有内部总结会、跨部门交流会、专题会等等,如何在有限的时间内实现会议高效。以预算部月总结会为例:
1、确定会议主持人。预算部主持人由副经理、经理助理轮流主持。
2、确定会议时间。由主持人和招标中心领导沟通,一般在每个月的25号左右。
3、确定会议流程:(1)由主持人反馈上月会议决议中问题落实情况。(2)每位员工汇报本月工作完成情况,主要汇报存在问题、经验教训、意见建议。(3)讨论主要问题结果办法、经验教训推广、意见建议采纳情况。(4)招标中心领导总结并形成会议决议。
4、由主持人做好会议记录,预算部经理审核,并转发到预算部工作群中。会议决议相关人员做好会议跟踪工作。
预算部通过以上方式开月总结会,会议效率大大提高,并得到了招标中心领导高度评价。
三、主题:做好队伍建设
实践:近期部门人员得到补充,芜湖公司输送1名骨干员工,招聘2位新员工,部门组织架构已基本搭建完成。但通过近段时间的工作,目前团队还存在些不足:①业务线条负责人的管理经验还需进一步提升;②队伍年轻化,业务技能及经验缺乏。针对管理人员经验不足的问题,一方面要做好帮扶和经验的传授;另一方面要给他们压担子,调动他们的主观能动性,促使加强自身的学习;针对新员工业务技能和经验缺乏的问题,下一步将制定好新员工培训计划,以基础业务知识和技能培训为主,定期对培训效果进行反馈和考核;另外做好伟星文化建设,提高大家工作激情,做好“传帮带”,促进新员工能力水平的提升。