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2021年管理工作案例分析-汇总9
    时间:2021-11-03
 
看完《房地产项目经理的一天》,我作为一位地产营销岗深感工程同事的不易,为了抢节点加班加点着实辛苦。从文中可以看出,涂经理对自我要求很高,业务能力强,关心员工,但是在时间管理方面却仍有待提升。
 
第一,涂经理的工作清晰有条理。首先早8点晚7点都是部门例会,今日工作安排,今日复盘,及明日工作计划,这对梳理部门工作, 帮助员工了解每日工作是非常重要的;其次,涂经理对自己要求也很高,坚持每晚下班前复盘当日工作,记录当天的工作日记,把第二天的工作计划和日程按照重要程度进行梳理,这样有助于更高效的工作。
 
第二,涂经理对团队的正向管理是值得我学习的。 首先“面对几乎无法实现的任务,就算我自己心底里都没有把握,但还是要不断的给团队做心理按摩和激励”,这是管理岗需要承担的压力,一个好的管理者不管面对怎样的压力都应该扛下来,让员工安心工作;
 
其次,涂经理看到小朱深夜还在加班,给到了一定的精神鼓励,这是激励员工的行为,但是我不确定,是否可以明确的承诺给员工“土建主管”“标段负责人”这样的岗位,如果做不到,会不会让员工内心绝对领导的话只是“空头支票”,在许诺没有达成时,反而在日后的工作中有负面情绪。
 
第三,涂经理对上的有效沟通(对上管理)是我要学习的。在文中体现了两次,一是和王总申请费用的时候,二是和工程总监沟通“希望得到区域工管中心的支持,多对我们进行业务上,人员上的帮扶。减少日常性的工地巡检频次。”都取得了正面的结果。
 
第四,由于我是营销岗,对工程同事的工作并不了解,这一段理解可能有失偏颇。仅从文中可以看出,涂经理工作非常辛苦,但是他的时间管理好像有待提高。首先涂经理工作时长长达16小时,不能平衡工作和家庭的比重,对于“怀孕老婆”的陪伴太少了;其次从7:25-19:006项工作都在见人,开会,好像都是棘手的事情,仅用不到1个半小时的时间处理内部工作,好像不是很合理。
 

 
 结合《房地产项目经理的一天》,梳理涂经理在管理工作中存在的优缺点如下:
一、优点:
1、责任心强,具有很好地组织能力
2、沟通技巧灵活,适时提出自己的需求。
3、工作任务安排较合理,利用有限的人员,最大程度的开展项目工作。
 
二、缺点:
1、在工作方法上的技巧停留在个性化,没有形成组织的系统流程,比较零散且效率低下;
2、对整个项目部的分工均是以个人目标为导向,没有树立团队的目标,显得比较零散,欠缺凝聚力。