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2021年管理工作案例分析-汇总8
    时间:2021-11-02
 《房地产项目经理的一天》着实让我在营销岗位上有所收获的,工程部的很多岗位虽然不是很熟悉,但是根据蒋老师之前培训的资料上,觉得涂经理很多事情布置和安排可圈可点。
 
首先先说下优点:
 第一,涂经理在整个团队管理中,自己的工作还是比较清晰的,自我的抗压能力也比较强,管理过程中尽心尽责。
 
第二,在上级领导给予的压力下,涂经理依然能把压力抗住,没有过分的把压力带给团队,而且给团队打气,让员工很安心,有担当的领导。
 
第三,涂经理在管理上,也是积极的群求帮助,沟通困难,这也是工作上比较快速解决事情的办法。
 
第四,晚上的会议会给每一个员工梳理工作,给出建议。把整个工作流程做的比较的仔细,能能够解决疑难杂症。
 
第五:能够让核心力量留在团队中,敢于画大饼,这样有利于完成项目的目标,而且保证团队的稳定。
  
再来看缺点1:在员工出现问题的时候,总是出现救火的现象,没有预防,所以这点有所欠缺。
2:在总包面前夸大海口,但是心理没底,所以在员工的上传下达上也是有一定的问题,员工的压力还不够,这样效能会降低。
 
3:涂经理应该在老总的来的时候,把目前的困难没有用方式方法去解决,所以在导致自己的压力会很大。
4:在家庭上,晚上老婆都已经睡着了,没有了夫妻正常的沟通,说明涂经理缺乏跟家里人的交流,后患无穷。工作重要家庭也很重要。

在营销岗位上的我觉得:
以后在团队建设上一定要做到,全面考虑,遇到问题,要上传下达好,不仅对内对外的协调都要保持好,不能救火,做消防员,要做一个有能力协助团队给予团队建设的好领导,让团队面对苦难时一起迎难而上,做一个靠谱的领导。
 

 
学习了《房地产项目经理的一天》并结合第一期的学习内容,作以下学习汇报。
  
一、优点:
1、工作认真,有吃苦耐劳的精神 
 2、具有较好沟通能力,向上管理向下沟通 
3、具有一定执行能力。
4、具有事前计划事后总结
5、面对无法实现的工作,对团队有激励打气动作
 
二、缺点:
1、管理方式上:有管理,但管理太细,现场各种指挥,事事要管样样过问,反尔分散精力,应该学习合理范围内授权。
 
2、向上管理向下沟通做的不够。向上管理:比方说工程款款项,只光跟上级汇报,把问题丢给上级,却没有合理建议及跟踪落地。项目在建过程中也没有向上司主动汇报工作进度,只有豪无怨言的接受工作按排。向下沟通:把工作布置好就完事了,可能存在认知差异,往往自已说了,下属听到了不一定就理解并很好的执行,要有反馈意见。
 
3、会议沟通,把时间给下属:报告中一天有各种会议,但基本都是很随议的发起,没有认真对待,会议应该严格定期沟通,而不是有空就聊。而且也没有反馈工作中存在的问题及解决问题的方案。
 
4、人事平衡:目标有计划,但没有有效分解及执行时间期限的把控。比方说项目上工人的配备与工期完成比不持衡,光嘴上打泡没有实际方案。
 
5、预案管理:面对无法完成的任务时,应该对任务做各项经济评估,制定应对方案,针对导至的后果进行预案调整。
 
6、情感账户:工作上是敬职敬岗的,但家庭也不可缺,不能只做取款者,日常也要情感合理投入。