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高玫 - 项目管理职业培训师 
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高玫培训讲师 性   别:  
所在地: 上海-上海  
精通行业: 银行金融  医药医院  快速消费品  汽车汽配  家电行业  IT网络  银行金融  医药医院  快速消费品  汽车汽配  家电行业  不限行业  IT网络    
擅长领域:项目管理    
评定星级:待评价..  
参考费用:25000元/天  
关注人气:212  
 

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1、        充分的互动与实操

互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学;促进学员真正掌握运用所学知识,不仅【知道】还要【做到】

2、        及时给予

以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知,全课程不断温故知新

3、        课程定制程度高、产出明确

每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式,并且有明确的结果产出

 

内训特点:定制化/实战演练

能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程,并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法,帮助学员提升项目管理理念,掌握必备的工具与模板,以达成高质量的项目交付。

课前充分调研:了解项目运行情况、发现困难与问题,确认培训目标

课中实战演练:定制企业案例,引导学员演练

课后跟踪反馈:帮助企业落地

 

 

 

 

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高玫自1997年起先后在民企、国企、上市公司以及世界500强企业任职,从事项目管理相关岗位超过20年,历任项目顾问、项目经理、项目总监、PMO

多个信息化项目0-1完整闭环管控经验,善于根据企业战略需求,优化改善项目管理、企业相关流程及制度;能够把握行业发展趋势,擅用自身行业前瞻性,助推公司业务发展。高玫是优秀的项目管理者、传播者与培训者,具备及强项目管理能力,能切换视角进行工作衔接,通过高效沟通解决专业技术难题,对于项目预算管理、项目进度管理、风险预判和质量控制等有深刻见解和经验沉淀,是项目管理问题分析与解决专家。

500+个项目管理经验积累

1000+场项目管理相关现场培训

项目管理版权课程版权所有人

Project Management Professional认证

Scrum Master认证

International Professional Training Association 认证

曾任:XX国际软件集团实施顾问、项目经理

曾任:美资公司项目总监

曾任:医药物流行业世界500PMO

曾任:医疗信息化行业上市公司 PMO

 

主讲课程

ODSAC™奥德赛™全流程项目管理

ODSAC™奥德赛™项目经理养成记

ODSAC™奥德赛™项目利益相关方管理

ODSAC™奥德赛™项目进度计划与执行

ODSAC™奥德赛™项目风险管理

捷足先赢™敏捷项目管理与Scrum实操

 

实战经验

高玫老师在医疗信息化行业上市公司担任PMO期间,监管项目年均超过1500个;创建了项目管理体系建设,制定了集成项目实施方法论,项目经理考评制度,项目全生命周期标准流程以及对应文档模板与各种汇报模板、项目阶段汇报的条件、项目里程碑达到条件、项目变更及退出条件等;从01搭建项目成本管理模型、项目阶段文档模板等,实现项目标准化管理;所管辖区域的项目年均标的金额达3亿,项目回款达2亿。

 

高玫老师在医药物流行业世界500强担任PMO期间,带领团队由瀑布方式项目管理成功转型为敏捷项目管理,实现项目回款率提升了40%,项目交付及时率较接管前提高了30%

 

高玫老师在美资公司担任项目总监期间,每年度监管完成医药类实施项目平均数量达60+个,累计年度金额4000W+;创建项目实施新标准、创建项目管理模型,实现项目资源利用最大化;工作内容和时间要求;严格把控项目成本、范围、质量、风险及进度。管辖项目的实施成功率达100%;项目回款率达100%

 

高玫老师在XX科技软件有限公司(上市公司)担任项目经理期间,完成过百家项目部署实施,项目回款率100%,累计合同金额达800W+

 

课程特点:以学员为中心

1、        充分的互动与实操

互动与实操约占课程比率超过30%。保证学员的充分参与、避免“一言堂”式的枯燥教学;促进学员真正掌握运用所学知识,不仅【知道】还要【做到】

2、        及时给予

以学员课堂反应为依据及时回顾旧知衍生新知,全课程不断温故知新

3、        课程定制程度高、产出明确

每次交付都会依据具体的企业需求来定制课程内容和教学形式,并且有明确的结果产出

 

内训特点:定制化/实战演练

能完全针对客户的需求和期望来定制培训课程,并能提供课后的咨询以达到落地的效果。通过理论讲解和实战演练的方法,帮助学员提升项目管理理念,掌握必备的工具与模板,以达成高质量的项目交付。

课前充分调研:了解项目运行情况、发现困难与问题,确认培训目标

课中实战演练:定制企业案例,引导学员演练

课后跟踪反馈:帮助企业落地

 

 

 

 


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