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精益 TPM管理工程师绿带 GB实训课程

课程编号:22820

课程价格:¥15000/天

课程时长:30 天

课程人气:24

行业类别:不限行业   专业类别:生产管理 

授课讲师:刘掌中

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
生产技术总监,安全生产总监,精益制造经理  ,6S-7S经理,TPM推进项目经理、工业工程 IE主任,安全环保经理,成本节能中心主任, 品质管理经理、TPM设备点检主管, 6S-TPM项目主管,清洁生产经理. 总经办主任,生管部经理、机电设备工程师、设备技术经理,人事行政总监

【培训收益】
1、认识设备管理的发展历程,树立TPM管理“预防为主、零缺陷、零故障、
全员参与”的理念及经营思想
2、帮助设备管理人员建立一套有效的设备综合效率管理及提升机制
3、实现当前设备管理模式下,降本增效向事后管理要效益,提升管理业绩
4、学员掌握最有效精益制造理论方法,为所服务企业实现精益管理设备零故障
5、学员掌握精益TPM管理,由最初导入,落地到生根开花结果,完整系统学习
6、培养和建立企业内部高质量人才队伍,打造即懂业务且精通精益TPM管理的复合型人才梯队,为企业长期健康发展奠定坚实基础
7、培养和训练学员领导能力,提高学员系统分析复杂问题能力,综合解决问题能力。

 课程提纲:

第一天 精益TPM管理概述

1精益的定义

2精益管理四阶段

3精益管理屋 TPS

4精益生产的管理核心

5顾客价值与企业价值

6浪费原因分析与图表技术

7 七大浪费 发现与改善

8 精益企业转型升级与成本领先战略

 

第二天 精益TPM管理技术与问题解决技法

1 制造系统工模具快速切换SMED

2切换时间的定义和内容

3缩短切换时间的方法和步骤

4 缩短切换时间带来的好处

5快速切换的改善工具

6生产效率化的个别改善

7 故障0化的改善程序实施步骤

8 自主维护成功实施的12大关键要点

 

第三天  精益TPM 0 STEP理论与技法推行 概述

内容(推进技法与实施步骤,原理与表现形式,评价标准与改善技术,组织体系)

第四天   精益TPM 1 STEP理论与技法推行 概述

内容(推进技法与实施步骤,原理与表现形式,评价标准与改善技术,组织体系)

第五天   精益TPM 2 STEP 理论与技法推行 概述

 

内容(推进技法与实施步骤,原理与表现形式,评价标准与改善技术,组织体系)

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