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培训课程认证 消费者保障

愿景领导力

课程编号:21262

课程价格:¥25000/天

课程时长:1 天

课程人气:653

行业类别:各行业通用   专业类别:领导力 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
企业董事长和中高管人员

【培训收益】
愿景领导是指通过可靠的、真实的、具吸引力的未来图景,引领团队或组织朝着一致方向和目标努力的过程,能使组织更成功、更美好。愿景包括组织长期的计划与未来发展的景象。对于领导者而言,它提供行动的目标,并帮助领导者,超越目前的情境,达到组织的改进与成长。 在组织发展的过程中,愿景领导者常会提出真知灼见,并驱使成员采用新的行动,去完成新的目标,因此也常被视为革新者或理想的楷模。愿景领导力的核心是用愿景来引导团队,单纯的愿景制定不难,让团队成员发自内心的接受和认同却很难。 本课程学习如何管理愿景,并发挥愿景的力量,使团队更加具有凝聚力和向心力,这是本课程的目的所在,重要收益所在。同时帮助领导建立愿景领导力的基本模型,让原本复杂多变的工作变得有条不紊,进而高效地提高组织绩效。 1. 学习愿景领导力的底层逻辑和方法论,提升个人领导力和软实力。 2. 学习关于愿景的操作手法,构建团队愿力,提升凝聚力和向心力,形成奋斗文化。 3. 学习愿景领导如何激活和培育员工,打造自驱动的高效能团队。

 

第1讲      愿景领导的认知

1.      Who is the leader  谁是真正的领导?

2.      何谓领导?何谓愿景领导?

3.      愿景领导的目的:用一个人的梦想,点燃一群人的理想;

4.      愿景领导的本质:用未来拉动现在;

5.      愿景领导的痛点:流于形式;

6.      愿景领导的思考:为什么很多组织愿景流于形式?

7.      愿景领导的范围:什么情况下特别需要发挥愿景领导力?

8.      愿景领导的结论:愿景是打造卓越企业的重要法宝。

第2讲      愿景领导的基础(深度认知)

1.      从驴和马的故事说起;

2.      问题思考:新生代员工很难管理?

3.      愿景领导的基本框架:核心理念和未来图景;

4.      愿景领导的角色:奠基者、设计者、宣传者、引导者、改革者;

5.      人们对愿景常见的态度:真心顺从、一般顺从、勉强顺从、冷漠、不顺从。

6.      如何打造追随者心态

7.      电影《斯巴达克斯》片断启示

8.      问题思考:如何判断一个人是不是愿景领导者?

9.      核心问题:共同性

第3讲      愿景领导的修炼(特质养成)

1.      要素一:活在未来

Ø  埃隆 马斯克的故事;

Ø  如何“活在未来”?

2.      要素二:感召能力

Ø  何谓感召力?

Ø  如何提高感召力?

3.      要素三:用故事说话

Ø  星巴克舒尔茨:用个人故事讲述以人为本的价值观;

Ø  通过故事影响他人的心智;

Ø  如何讲好故事?

4.      要素四:领导者素养

Ø  基本素养:推功揽过、行胜于言、威信、赋能;

Ø  成为第5级领导者。

第4讲      愿景领导体系的搭建

1.     未来图景

Ø  有什么特点?

Ø  有什么用?

Ø  如何描述?

2.     使命:“使出命来”

Ø  何谓使命?

Ø  哪些思考?

Ø  来源哪里?

Ø  基本要求:

3.核心价值观:同心、同德、同行

Ø  基本定义:

Ø  有什么用:

Ø  为何需要:

Ø  三大标准:

Ø  数量标准:

Ø  切忌:复杂不易记住

Ø  践行路径:

4.战略目标

Ø  制定一个胆大包天的目标:

Ø  推行OKR工作法:

Ø  符合平衡计分卡原则

Ø  对非CEO的建议:

第5讲      如何打造“诗和远方”(愿力熔炼)

1.       核心问题:如何做到“上下同欲”?

2.       五个关键任务

Ø  个人愿景的形成:

Ø  团队愿景的研讨:

Ø  公司愿景草案的形成与确立

Ø  公司愿景的传播与共享

Ø  公司愿景的反馈与变革

3.       愿景领导的相关问题

4.       领导者对企业和行业的深度把握

5.       五项行动

Ø  阶段一:告知

Ø  阶段二:推销

Ø  阶段三:测试

Ø  阶段四:商谈

Ø  阶段五:共同创造

6.       定义关键任务:重点,往往只有一个

第6讲      愿景领导的实践(百年阿里)

1.       马云:愿景领导力的典范

2.       阿里的成功法宝之一——愿景领导

Ø  阿里巴巴独孤九剑(2001-2004

Ø  阿里巴巴六脉神剑(2004-2019

Ø  阿里未来20年的目标(2036

Ø  阿里巴巴新六脉神剑(2020

3.       阿里愿景落地

Ø  执行法治化:人才盘点(绩效/价值观)

Ø  文化道具化、内容可视化:氛围营造

Ø  仪式固定化:一年香三年醇五年陈、510阿里日

Ø  内容形象化:阿里土话(102)

Ø  案例故事化传播化

Ø  思想培训化

第7讲      愿景领导的实践(铁血华为)

1.       华为的愿景、使命和核心价值观;

2.       华为的管理理念解读;

3.       华为愿景的发展历程;

4.       关于《华为基本法》;

5.       《基本法》是怎样形成和深入人心的?

6.       华为理念落地的“三化”原则;

7.       华为愿景领导的“三到”思维;

8.       华为如何实现文化与制度的“表里如一”。 

第8讲      “总动员”:如何用愿景驱动团队热情

1.       问题思考:为什么领导有心无力,员工有力无心?

2.       愿景领导者就是“意义塑造师”

3.       冲刺动员时

Ø  战前动员:认识+实践+强调

Ø  战前动员:引经据典+避实就虚

4.       工作遇到困难时:借题发挥:强调愿景和价值观

5.       关键决择时:以愿景和价值观作为行动纲领

6.       团队凝聚力不强时:通过愿景和价值观来引导团队共鸣

7.       推动重大变革时:从愿景和价值观进行着手,让团队改变

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