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培训课程认证 消费者保障

变革领导力

课程编号:18417

课程价格:¥25000/天

课程时长:2 天

课程人气:2082

行业类别:各行业通用   专业类别:领导力 

授课讲师:蒋小华

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
企业中层管理者、主管、部门经理、总监、总经理等

【培训收益】
1.如何在互联网时代的变革中展现卓越的领导力。 2.如何通过强势领导力成功推动变革,实现企业转型升级。 3.如何准确了解变革领导力的核心要素和基本心法。 4.互联网时代领导者的战略思维如何转变。 5.互联网时代领导者如何进化管理。

 


课程大纲:
一、正确认识领导变革
1.互联网给传统企业的4个预警:
1)过去的成功——案例:柯达之死
2)路径的依赖——案例:诺基亚之困境
3)增长的放缓——案例:李宁:一切皆有可能?
4)结构的变化——案例:福特、通用、丰田和大众成功路径
2.企业的核心成长力在于变革
3.企业持续增长取决于强大的变革领导力
4.变革领导的核心阐释
1)有人认为,变革管理就是变革领导;
2)有人认为,变革的领导力与平时的领导力要求是一样的
3)有人认为,只要平时证明是一位优秀的领导者就可以领导变革
5.变革型领导力的构成要素
1)审视度势的先见力
2)快速把握机遇、规避风险的先决力
3)推动内部外部合作者密切合作的整合力
4)领导者和追随者面对风险挑战的心理承受力
5)站在全球角度的融合力和搏击力
6)科学的创新力
7)科学有效的学习力
二、变革为什么会失败
1.没有建立足够的紧迫感
2.没有建立起足够强有力的指导联盟
3.缺少愿景
4.对愿景没有进行良好沟通
5.愿景的障碍没有移除
6.没有系统规划和实现短期胜利
7.胜利宣布得太快
8.没有将变革根植在组织得文化中
三、变革领导的7大心法
1.心法1:相信自己可以做出“好”事情
2.心法2:是变革而不是进步才是企业突破成长的前提
3.心法3:视变革为机会而不是风险
4.心法4:坚持核心团队
5.心法5:从错误中学习
6.心法6:坚持最后一里路的细节
7.心法7:驾驭人类的需求
四、变革领导力的能力框架
1.能力1:变革力量控制力
2.能力2:铁碗变革执行力
3.能力3:愿景达成共识力
4.能力4:核心班底构建力
5.能力5:战略体系建设力
五、领导变革的八个步骤
1.制造一种紧迫感
2.组建强有力的变革团队
3.制定一个适当的愿景
4.广泛沟通新的愿景
5.授权他人来实现愿景
6.计划和实现短期成果
7.巩固改进成果,推动进一步变革
8.将新方法制度化
案例1:福特的成功与失败
案例2:惠普CEO费莉奥纳的成长与解聘
案例3:方太厨具茅忠群总经理的一流职业经理人战略
案例4:杰克?韦尔奇的“文化大革命”
六、互联网时代基本战略思维
1.一切以用户为中心——用户思维;
案例:三只松鼠如何快速成为坚果第一品牌?
2.匠人精神/一根筋思想——极致思维;
案例:苹果为何可以赚取智能手机行业绝大部分的利润
3.做减法——简约思维;
案例:凡客陈年的困境,华为手机的崛起
4.快速迭代——迭代思维;
案例:三星迅速崛起,日企日渐衰落
5.将数据作为核心资产——大数据思维;
案例:大数据的应用领域——教育领域
6.构建多方共赢的平台生态圈——平台思维;
案例:动车理论与海尔的人单合一双赢模式
七、互联网时代的管理进化
1.源自工业时代的管理已然过时,并付出惨重代价;
案例:海尔张瑞敏为何在30年后再次抡起“大锤”?
2.互联网时代与工业时代管理对比分析;
3.互联网时代管理模式4个基本特征。
4.互联网思维下领导者的6个挑战;
5.赢取挑战的4个核心思想;
巅覆权威\人人是专家\最接近答案的在一线\高马斯诺需求层次理论
6.卓越领导者4个基本行为;
7.互联网思维下领导者的5个特质。
赢取粉丝\创造三感\忧患意识\公开透明\谨言慎行
8.互联网时代的执行力建设
智慧执行\领导责任\快乐工作\流程疏理\自我价值\优势效应
 

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