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从逻辑到呈现 ——重新定义PPT

课程编号:23402    课程人气:15

课程价格:¥3800    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:职业技能 

授课讲师:段小鹏

课程安排:

       2022.1.12 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
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【培训对象】
工作5年以上的核心骨干、中层管理者

【培训收益】
1、逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路; 2、大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路; 3、观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点; 4、逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系; 5、逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系; 6、图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式。

 

 

1 报告认识有新知:企业管理PPT报告的四大核心要素

 

(一) 标杆研究:解读管理型PPT报告

 

背后的逻辑

(二) 4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业

2 问题分析有逻辑:PPT议题化繁为简的逻辑分析方法

(面对PPT报告中开放性的复杂议题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,查找根因并提出有效解决方案?……

(一) 逻辑思考的两个维度

1.   案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?

2.   惯性思维方式引发的思考后果

(二) 逻辑思考的两大原则

1.   案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down

2.   MECE法则对工作汇报和工作实践的启示

(三) 逻辑思考的一个工具:逻辑树的应用

(四) 逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法

(五) 逻辑思考的N个应用:常见的工作实践场景

3 大纲构思有逻辑:PPT整体报告思路大纲构思的方法

(如何从01快速形成PPT汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……

(一) 构思的3个原则(315原则)

1.   始于3个目标:Why\Who\Where

2.   忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解

3.   终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度

(二) 构思的2个维度

1.   高度:如何提升报告的高度和格局

2.   角度:如何找工作中的亮点和闪光点

(三) 常见的2种构思方法

1.   规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、工作方案)

2.   总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)

4内容汇报有重点:PPT总结提炼汇报内容重点的方法

(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)

 

(一) 数据图表中提炼重点的方法:标题即结论

1)   案例:反面教材示例

2)   案例:正面教材示例

(二) 长文本段落提炼重点的方法:二八法则

1)   案例:某沟通故事的启发

2)   案例:人力资源优化的4个原则

(三) 多条短信息提炼重点的方法:归纳总结

1)   案例:办公楼选址

2)   案例:某公司利润下滑的原因

(四) 几段长文字段落提炼的方法:分组提炼

1)   案例:FQL公司介绍

2)   案例:某互联网公司介绍

5 内容呈现有逻辑:PPT一图胜千言的图形化呈现方法

如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)

(一) 原则1:思想-逻辑-艺术(内容决定形式,形式服从内容)

(二) 原则2:形--文(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵)

(三) 原则3:三种逻辑关系表达图形(不要做文字的搬运工,要做思想和逻辑的搬运工)

(四) 原则4:线性逻辑串联内容(不要反人类设计)

(五) 干货分享:外资顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全

(六) 常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)

1.   并列关系型图形

2.   递进关系型图形

3.   包含关系型图形

4.   组合关系型图形

(七) 案例:某公司战略目标描述

(八) 案例:某公司人力资源面临的外部挑战

(九) 案例:某项目成功经验总结

(十) 案例:某公司培训支撑体系建设思路

6 制作绘制有效率:PPT防变防丑防乱的绘制方法技巧

(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)

 

(一) 防变(高效):避免思路频繁变动引发PPT大量修改工作量的原则

(二) 防丑(专业):避免PPT“傻大粗”、“矮矬穷”的原则

(三) 防乱(规范):避免PPT“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

7 总结答疑有干货:PPT书籍工具干货分享及总结答疑

(一) 咨询电子书籍(13本)

(二) 咨询工具、方法论、模型(59个)

(三) 咨询公司PPT逻辑图形大全(多家顶尖咨询公司图形大全19份)

(四) 逻辑思维参考书籍(2本)

(五) PPT插件工具分享(2个)

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