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制药企业精益经理特训营

课程编号:22837    课程人气:14

课程价格:¥4980    课程时长:3天

行业类别: 不限行业     专业类别:企业管理 

授课讲师:郑中峰

课程安排:

       2021.11.18 南京



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】


 制 药 企 业 精 益 经 理 特 训 营

—— 精益改善落地 · 实战解决方案 ——

一、课程前言:

1、制药企业的现状:
从“4+7”按下启动键,到第四批带量采购的扩围,国采、省级或联盟的集中采购,已经将药品价格杀向了深渊。降价幅度超乎想象,几分钱的药片出现,这预示着仿制药企业正式进入到微利时代。在未来,除去研发能力超强的制药企业,唯独具有坚实管理基础的药企可获得更好的生存空间。此状况下很多制药企业已经或开始思考引入精益思维与方法来修炼内功,强化其内部管理,以其降低成本,提高利润。


2、我们对制药企业精益管理的沉淀:
我们的咨询团队从2008年开始为制药企业提供精益管理咨询服务,十多年来累积了丰富的实战落地经验,我们对化学药、中成药、原料药、生物药领域已为近50家制药企业提供了精益管理咨询服务。


二、课程背景:
从我们辅导众多的制药企业中发现一些常见的问题,大致分为以下三种:
1、想推进精益改善,但不知道从何下手?
安排了相关人员外出参加了各类的精益生产或精益管理的培训,学习了各种方法和技巧,总感觉效果不太好,没有形成系统的改善标准。
学习的时候看了很多培训机构展示的改善成果案例,自己改善却达不到理想的状态。
精益改善一开始是应该自己内部推进?还是请第三方咨询机构辅导?优劣势如何评估?


2、精益改善已经做了很长一段时间,基本没效果,如何扭转局势?
最开始推进时风风火火的热情,还成立的精益推进办,现在连自己都没信心了。
精益推进的过程中陷入了一个两难的局面:上面的领导不支持,下面的人不执行,各部门总是以忙为由推卸责任,造就了现在悬空的尴尬局面。


3、精益推进有了一定的改善效果,如何再更进一步,上一个新的台阶?
内部改善时选择了几个点打造样板区,但是想要整个企业推进时,如何把样板区的成功经验快速的复制到其他部门。如何形成精益改善体系?如何建立精益人才育成体系?
精益改善的推进还局限在工具的应用,无法形成一种企业文化持续保持,如何从关注工具运用到关注人员持续改善的无缝过渡?


三、课程收益:
1、真正认清制药工业企业目前困局的真相,以及长期发展的策略;
2、认识精益管理,精细化管理,以及精益管理为制药工业企业带来的长期效益;
3、用丰富案例来认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益方法策略;
4、系统化的认识制药工业企业在质量保障,降本增效方面的具体系统化方法;
5、学习系统化的展开全员改善创新,从而实现企业创新发展,创新驱动的企业文化与氛围;
6、认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法方式;
7、得到企业的精益推进整体改善方案、精益人才育成机制、精益激励机制。


四、课程特色:
1、实施顾问讲师为您分享精益管理成功实施的落地实施方法,以及如何将精益做到促进效益提升;让您掌握系统化推进精益管理的方法:如何培育精益人才,如何建立持续改善机制,如何合理规划进程,如何促进全员参与等;
2、实施顾问讲师用大量案例为您分享优秀药企在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;让您了解其他药企的实践性做法,让您开拓思路,学习实际应用经验;
3、实施顾问讲师为您分享如何合理的运用精益工具,5S,TPM,班组改善,课题改善… 这些工具的应用时机与应用技巧,让您能够把工具系统应用到推进过程中;
4、实施顾问讲师为您企业单独把脉,为您药企的管理提升、效益倍增提供建议与思路,为您精益变革的推进提供方式与方法。
特训营的课程特色是帮您设计流程,你们自己动手做方案:从经营效益的逻辑入手,从部门的事项展开,从系统协同的角度扩展,在顾问团队老师的指引下共同形成药企自己的精益管理落地实践方案(包含:整体规划、阶段目标、实施方法)。


五、课程对象:
1、准备通过精益管理来提升效益的企业高层管理者:企业主、总经理、副总经理、总监等。
2、已经实施精益管理,但推进效果不理想的精益推进者:推进办主任/专员、精益经理、IE经理等。
3、实施精益管理有一定效果,希望更进一步的企业管理者:革新办主任、精益办主管/经理等。
4、爱学习,希望掌握精益管理实践方法的管理者与技术人员:各部门经理、主任、IE等。


六、课程信息:
课程时间:2021年11月18-20日、12月25-27日 (三天两夜)
课程费用:含授课费、资料费、场地费、三午餐两晚餐、含税发票


七、课程大纲:
第一天上午(09:00-12:00)
主题一:精益本质
1、为什么制药行业一定要推行精益管理?
2、精益管理的模式到底能给制药企业带来什么优势?
3、精益管理为什么要与企业的利润经营挂钩?
4、智能制造、数字化、信息化的管理基础为什么是精益模式?


第一天下午(14:00-17:00)
主题二:精益价值
1、如何让精益管理结合企业年度经营计划,让大BOSS认同并愿意投入大量的资源来推行精益。(提前准备自己企业的年度经营规划)
2、如何让中高层领导认识精益管理对他们工作产生的价值。
3、如何让基层员工认知精益管理对本岗位产生的价值。
实战演练:挖掘利润---分析企业的经营损益表。


第一天晚上(18:00-21:00)
落地方案:利润经营实践
1、公司+部门目标方针制定。
2、公司+部门重点课题定义。


第二天上午(09:00-12:00)
主题三:精益课题
1、精益效益课题实施的步骤与实施方法。
实战演练:效益课题的改善。


第二天下午(14:00-17:00)
主题四:精益管理基础本质
实战演练:日常QCD数据管理、6S现场管理、设备管理、作业标准化。


第二天晚上(18:00-21:00)
主题五:精益人才
1、制药企业的精益人才育成。
2、精益人才育成的进阶等级。
实战演练:设计公司的精益人才育成方案。


第三天上午(09:00-12:00)
主题六:精益实施
1、精益管理如何搭建自我循环的改善体系。
2、精益管理的改善什么阶段注重量?什么阶段注重质?
3、精益推行全员参与时,基层员工/班组长/中层管理/高层管理的改善关注点不同,需要避免哪些雷区?
4、改善提案的激励方案该如何设计?奖励越高效果就一定越好吗?
5、精益管理推行有哪些百试百爽的技巧和方法?


第三天下午(14:00-17:00)
主题七:总结与发表
落地方案:设计自己公司未来三年的精益管理实施整体方案。
方案发表:优秀学员的方案发表与讨论。

 

咨询电话:
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