当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料

精益6S管理实战研修训练

课程编号:22782    课程人气:19

课程价格:¥3200    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:管理技能 

授课讲师:郑老师

课程安排:

       2021.11.19 济南



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等

【培训收益】


 【课程大纲】 

第一部分:精益·6S管理基础篇

1、企业管理水平的四级水准

-感动人的企业之现场体现    -企业管理水平的四级水准

2、中日企业的对比

3、为何实施6S管理

-精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)

-案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)

4、精益6S管理基础

-实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领  -案例分享-3S改善案例

-实施清洁-标准化的形成过程       -素养形成

-案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例

第二部分:精益·6S管理实践篇

1、走出传统6S之一:精益6S管理深化

-全面可视化实施展开       -从个别改善到小组活动

-案例分享:某企业的改善型6S

2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S

-经营型6S的5个LEVEL       -6S的5个LEVEL的着重点

-逐步实现5个LEVEL的目标    -案例分享:日式企业的经营型5S

3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善

-走出检查,形成共同提高的诊断体系  -案例分享:某企业的诊断体系

4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系

-个人、小组、部门三级改善循环机制     -实施三级分享机制

-全员参与的三级诊断机制              -三级训练机制

-案例分享:某企业的精益管理变革体系

第三部分:精益·6S团队与精益绩效建设

1、 如何建立高效的推进TEAM团队

-高绩效推进团队的意义    -团队的凝聚力与战斗力

-推进团队激励政策与方式

2、 精益绩效体系

-推进与绩效管理体系结合的必要性      -如何建立精益推进KPI体系

第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系

1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM       -释义  -案例

2、精益管理变革的支撑体系      3、持续改进机制的运行方法

-可持续改进的核心体系

第五部分:经验分享与Q&A

1、精益6S管理失败的四种模式    2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗

3、精益6S管理成功的三大要点     4、Q&A

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们