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精益管理与效益倍增实践落地分享课

课程编号:22777    课程人气:28

课程价格:¥1600    课程时长:1天

行业类别: 不限行业     专业类别:管理技能 

授课讲师:郑老师

课程安排:

       2021.10.9 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
1.认清中小企业逐渐困局的真相
2.认识优秀企业的DNA,学习优秀企业的精益策略
3.系统化的认识工厂全面改善的工具及其实践方法
4.认清管理者在变革过程中的常见思维,学习正确思维方法
5.学习通过精益策略获取收益的方法

 主题一:精益管理到底是什么?  (AM9:00-10:10)

1、当前形势下,中小企业的困境真相
2、如何化解企业的“焦虑”
3、精益管理对于中国制造的意义和价值
4、实际案例:如何“脱焦致富”
5、让我们来看看“精益不是什么”?是某种结果?还是工具和方法?
6、精益管理到底是什么?精益管理的精髓是什么?
   西南航空的案例分享

主题二:支撑“利润倍增”的四大核心精益机制 (AM10:20-11:05)
1、利润经营的闭环分析

(1)盈利分析 (2)战略规划 (3)绩效经营  (4)精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

(1)现场上台阶机制   (2)员工微创新机制

(3)绩效大课题机制   (4)利润经营机制

 主题三:颠覆对问题的传统认知,认清“真伪问题” (AM11:15-12:00)
1、练习一下:看看企业经营管理过程中的问题
2、组织内的问题呈金字塔结构,所以主张全员参与
3、正确认识“真问题”,促进全员参与改善
主题四:精益管理实践-变革成功实践方法  (PM13:30-14:50)

1、选对人,培育人

(1)找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

(2)如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

(3)如何培育内部人才,形成精益专家团队?《案例分享》

(4)如何构建一个必须参与的精益人才机制?案例:某企业的精益带级训练制度

2、走对路,建机制

(1)构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

(2)员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?

(3)改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?

3、做对事,系统规划

从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?

案例:某十年推行精益管理企业案例分享

主题五:参与探讨与答疑  ( PM15:00-16:30 )

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
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