当前位置: 首页 > 公开课程 > 课程内容
广告1
管理培训热门公开课程更多 》
管理培训热门内训课程更多 》
热门下载资料

利润为王降本增效管理

课程编号:22776    课程人气:74

课程价格:¥3200    课程时长:1天

行业类别: 不限行业     专业类别:生产管理 

授课讲师:郑老师

课程安排:

       2021.11.6 广州



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、厂长、高层管理者、运营经理、人力资源经理、质量经理、采购经理及核心主管、物流经理、生产现场管理干部、供应链管理相关人员等。

【培训收益】


 第一部分:降本增效概述

          成本为降低而存在,利润由降低成本而来

 

第一章:课程导言

1、世界500强名单引发的思考

2、成本减半,利润增加100%

3、生产成本,低还要更低

4、仅仅消除生产阶段的浪费是不够的

 

第二章:精打细算,精益求精,降本增效

1.当前企业面临的严峻形势和困惑

2.微利时代下的精益管理

3.TPS丰田生产方式介绍

4.精益生产的基本理念

 

第三章:精益成本管理——压缩成本,工厂淘金

1.成本的定义和构成

2.利润为王,怎样创造利润

3.什么是最具竞争力的工厂

 

第二部分:精益研发-技术创新降成本

 

第一章:总纲

1.技术降成本的方法工具

2.技术降成本的活动策划

3.重视成本的设计

 

第二章:成本是设计出来的之一——产品设计(DFA)

 

一、从DFM到DFA

1、产生背景 - 传统设计的不足

2、DFMA的诞生

3、DFMA的好处

4、DFMA实施原理

二、DFA的实施规则

1、使装配变得最容易(DFA)的8个规则

2、对装配过程的两个准则   

——零件搬运的设计5个准则

——零件插入与固定的设计7个准则

3、应用案例

 

第三章:成本是设计出来的之二——过程设计

1、产品质量好的定义

2、DOE优化工艺参数,提高产品稳定性降低成本

3、DOE操作实例

 

第三部分:OEE——指标提升10%,利润提升千万的利器

 

第一章:认识设备综合效率OEE

1、设备的效率损失在哪里?

2、为什么要使用OEE?

3、设备的综合效率OEE的原理

4、设备的OEE计算

5、OEE的行业先进水平是多少?

6、现场使用中常常出现的问题

 

第二章、提高OEE方法之一——降低故障停机损失

1、自主保全七步骤的实施

2、专业保全——从预防性维修到预知性维修

3、减少设备慢性损失方法——PM分析法

4、简单实用提高设备管理人员技能方法——OPL

 

第三章、提高OEE方法之二——缩短生产准备时间(快速换型SMED)

1、SMED五步改善法

2、SMED改善的各种工具方法

3、SMED 改善案例与技术示范(图例)

4、SMED普遍存在的问题及重点留意事项

5、SMED八步骤

 

第四部分:精益现场效率的提升,降低成本

 

第一章:提升产线平衡率,降低成本

1、生产线和生产线平衡简介

2、生产线平衡的基本原则和方法

3、生产线平衡的应用范围

4、生产线平衡实施十步法

5、改善案例详解

 

第二章:优化工艺布局,降低成本

1、布局简介

2、传统布局模式

3、精益布局简介

4、精益布局的原则

5、实现精益布局的步骤

6、精益布局案例·

咨询电话:
0571-86155444
咨询热线:
  • 微信:13857108608
联系我们