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精益管理落地实践(一天版)

课程编号:22775    课程人气:50

课程价格:¥1280    课程时长:1天

行业类别: 不限行业     专业类别:战略管理 

授课讲师:郑老师

课程安排:

       2021.10.30 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
总经理、副总经理、工厂厂长、运营总监、生产总监、精益管理/TPM推进者

【培训收益】
?对管生产老总来讲,已经在导入了5S/TPM/精益改善,为何现场还是一团糟?需要天天救火?
?对管计划老总来讲,为何计划总是达不成?物料、半成品、成品库存为何总是那么高?
? 对管财务老总来讲,已经实施精益管理好多年,为何成本仍然不能令人满意?
?对管销售老总来讲,为何还是交货还是问题频出?品质,交期为何还是保障不了?
?对企业老总来讲,如何真正的通过精益管理来获取企业成本降低,运营效率提升?
?对精益推进者来讲,为何实施改善那么难?为何有很多想法推行不下去?如何建立精益长效机制?系统化成功推进精益管理的技巧在哪里?
?我们为您分享精益管理的成功实施的推进实施方法,以及在短时间内取得成果的心得体会;
?我们用大量案例为您分享优秀企业在精益生产、精益管理变革方面的成功实施的经验;

 主题一:认识精益管理的魔力 

1、某企业实现40倍营收增长、投资回报率465%的秘诀

2、剖析精益经营的精髓与DNA

主题二:认清企业的“真问题”与“伪问题”

1、什么是问题?(讨论:来看看我们企业中的问题)

2、正确的认识真问题

3、系统的思考经营战略和重点课题

主题三:解决问题,实现利润倍增的方法

1、利润经营的逻辑分析

(1)盈利分析(2)战略规划 (3)绩效经营  (4)精益改善

2、支撑“利润倍增”的四大核心精益机制

(1)现场上台阶(2)员工微创新(3)绩效大课题(4)利润经营

下午3H:

主题四:精益管理落地实践,站得高/看得远

1、精益管理的思考方式、思维方法与实施关注点《案例分享》

2、精益推进者的四个思维倾向误区《案例分享》

3、成功实践精益管理落地,精益推进者的五项修炼《案例分享》

4、选对人:找到一个精益教父,找到一个精益教练《案例分享》

5、选对人:如何找到一群人,构建一个组织?《案例分享》

6、选对人:如何培育一大群人,形成精益专家团队?《案例分享》

7、培育人:如何构建一个必须参与的精益人才机制?

实践案例分享:某企业的精益带级训练制度

主题五:精益管理落地实践,做对事/走对路

1、做对事:寻找到牵引改善的灯塔,改善对应利润《案例分析》

2、做对事:构建全员参与的企业环境-持续改善机制《案例分享》

3、做对事:构建全员参与的企业环境-改善认可机制《案例分享》

4、员工、基层、中层、高层,各层面应该如何改善?《丰富案例》

5、改善提案/小组活动/课题/目标方针如何有机运营?《丰富案例》

6、走对路:从战略部署到精益落地,精益之路如何设计?《案例》

7、走对路:开始你的旅程,三板斧的真章在哪里?《案例分析》

案例:某企业连续三年精益推进视频分享

答疑互动、案例分享、互动交流

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