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驱动:团队驱动力 ——提升员工满意度与激发工作动机的领导意识

课程编号:22416    课程人气:263

课程价格:¥3580    课程时长:2天

行业类别: 不限行业     专业类别:企业管理 

授课讲师:高正坤

课程安排:

       2021.10.23 深圳



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
各级管理者(尤其适用于 90 后员工较多的企业)

【培训收益】
改变思维:改变管理者固有的管理思维模式,让管理者意识到胡萝卜加大棒管理方式的局限性,帮助管理者找到驱动员工积极工作的方法和手段; 提升能力:揭示动机与绩效的关系,洞悉不同员工的基本诉求,掌握动机管理模型,掌握管理行为选择的四个要点和打造典型团队类型的基本方法,增强管理行为的针对性,提升管理者处理复杂问题的能力, 保留人才:提升对员工动机管理的重视度,提升员工对组织的满意度,从减少员工的流失率,降低企业人力成本,帮助企业留住优秀人才,有效达成组织的绩效目标。

 第一模块:理念篇——工作动机、满意度与绩效

Ø 满意度背后的秘密

1、 管理者眼中的员工

2、 员工的不同观点

3、 员工为什么满意和不满意

4、 提升满意度:改善管理者的行为

Ø 动机的秘密

1、 动机的概念

2、 动机与绩效

3、 动机与行为

 

第二模块:规则篇——了解沙盘的运作和学习流程

Ø 工作动机水平模型

Ø 工作动机水平分布

Ø 沙盘推演流程

 

第三模块:探索篇——管理没有正确答案,只有合理方法

 

【沙盘体验:管理案例1讨论分析

Ø 团队动机管理原则与决策要点

1、 实践经验分享

2、 ERG理论

3、 管理决策的四个要点

 

【沙盘体验:管理案例2讨论分析

 

Ø 创造激发动机的管理环境

公平感——满意当下

ü 亚当斯公平理论应用

ü 建立相对公平的原则

ü 使用统一的公平标准

 

【沙盘体验:管理案例3讨论分析

Ø 激发动机之:亲和动机

1、 信任感——建立关系

ü 信任的力量

ü 信任的分类

ü 信任的运用

 

2、 归属感——维系关系

 

【沙盘体验:管理案例4讨论分析

Ø 激发动机之:成就动机

1、 价值感——贡献体验

ü 成就的贡献体验

ü 探寻员工的价值

ü 凸显员工的价值

2、 认同感——优势体验

ü 成就的优势体验

ü 彰显员工的优势

 

Ø 激发动机之:权力动机

1、 尊重感——人格权力

2、 自主感——行为权力

 

第四模块:总结篇

Ø 驱动力3.0时代

Ø 权衡绩效与动机

Ø 行动改变计划 

 

演绎形式:

沙盘体验+总结分享+讲师讲授,每一模块的体验后,学员通过对活动中的盘点与总结,反思得失成败,通过多次调整与改进的练习,切实提高管理能力

咨询电话:
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咨询热线:
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