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安全生产标准化企业与企业标准化体系视频培训课程12月17日开课

课程编号:21391    课程人气:499

课程价格:¥9800    课程时长:四天

行业类别: 不限行业     专业类别:企业管理 

授课讲师:卢万通

课程安排:

       2021.12.17 海口



  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
董事长、总经理、人资总监、财务总监、各部门负责人等

【培训收益】
标准化能给企业带来什么?
1、用团队取代对能人的依赖;用工具取代对责任心的依赖;用训练取代对天赋的依赖”用战略的人力资源突破连锁裂变中“人才孵化”的瓶颈。
2、让中高层真正的找到自己的地盘?知道自己有什么?自己想要什么?如何从提高境界入,真正让中高层实现在公司平台上创业,最终实现自己的梦想。
3、让老板精准把控老板应该干的事情,即老板在战略、方向、经营人上多关注。从思维习惯上根本改变“企业只有老板在忙”的局面。

 

第一天

 

 

 

 

经营

管理模式

 

1.企业经营管理模式精益管理对企业健康发展、老板放心交接班的意义。

2.经营管理模式的组成要素?(文化、制度、绩效、阿米巴等8大体系)

3.依靠老板个人魅力运转企业与依靠经营管理模式运转企业的区别与意义。

4.老板如何通过建设经营管理模式实现自己放心交接班,脱贫又脱身,从人企合一到人企分离。

5.案例分享1:稻盛和夫如何成功创建和推进KDDI、京瓷、日航3家世界500强,他应用的经营管理模式是什么?给中小民营企业家哪些启示?

6.案例分享2:海尔张瑞敏在十九大采访时对管理模式的阐述,及海尔兼并GE企业后如何通过管理模式实现了1+1>2,中国如何从引进西方经营管理模式到输出中国管理模式,输出中国自信。

7.案例分享3:根据具体时间情况有机会分享马云卸任阿里董事长背后的十年准备?马云为何有底气说对于阿里和个人来说:退即是进!

精益

管理理念

1.对市场上精益管理概念的统一。

2.区分精益管理与“标准化委员会”所定的产品标准、行业标准、国家标准,员工行为标准的意义。

3.“精益管理&标准化流程再造”对企业的作用及意义。

4.组织机构→部门→部门职能→岗位→岗位职责(干什么)→程序图(怎么干)→标准体系(干到什么标准)→训练科目(形成肌肉记忆)→考试、考核(做好做不好怎么办?)

5.企业应有的41套《精益管理·标准化建设》手册:

1)统一思想流程标准(共3本)

2)统一方法的流程标准(共32本)

3)统一行动流程标准(共6本)

咨询电话:
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